Pare de apagar incêndios
e assuma o controle
da sua operação.
Em 14 horas, você aprenderá a identificar gargalos invisíveis e redesenhar processos que reduzem o retrabalho já na semana seguinte.
Gestão de
Processos
Práticas para
Transformação Organizacional
Processos ruins custam dinheiro.
Todo Mês.
Quanto mais tempo os problemas ficam sem diagnóstico, mais caro fica corrigir.
Decisões no "feeling"
Sem dados reais dos processos para embasar as escolhas.
TI vs. Negócio
A TI entrega algo que o Negócio não pediu.
Ilhas de conhecimento
Ninguém enxerga o fluxo ponta a ponta da operação.
Resistência à mudança
Você tenta melhorias, mas a equipe volta ao modo antigo.
Retrabalho constante
A mesma tarefa é feita duas vezes por falta de padrão.
Gargalos invisíveis
Você sabe que algo está lento, mas não consegue identificar onde.
Se você reconheceu 2 ou mais itens, o problema não é pontual. É estrutural.
Retrabalho, atrasos e decisões no "achismo" são problemas de processo. Em 14 horas, você aprende a enxergar o que todos ignoram e agir com método onde antes havia improviso.
Este curso foi feito para você
Gestores e líderes
Que precisam de eficiência máxima e querem tomar decisões baseadas em dados, não no "achismo". Do apagador de incêndios ao arquiteto da operação.
Analistas e especialistas
Que atuam com processos, qualidade, projetos, RH ou TI e buscam métodos modernos para se tornarem referência técnica na sua área.
Empreendedores
Que querem escalar sem depender de uma pessoa-chave, construindo uma operação que funciona como sistema, não como improviso.
Este curso não é para quem busca teoria superficial.
É para quem precisa resolver problemas reais na operação e está disposto a trabalhar com método.
Quem está por trás do curso
A Collaborative é uma consultoria especializada em transformação de processos e operações.
Em mais de 5 anos, desenvolvemos um método próprio de estruturação operacional, aplicado em contextos tão distintos quanto:
Seja a referência em Gestão de Processos da sua empresa.
Aprenda a identificar gargalos, estruturar melhorias e conduzir iniciativas com mais clareza, integração e previsibilidade operacional.
Em 14h de imersão presencial você aprenderá a:
Introdução à Gestão de Processos
Contexto, fundamentos e governança de processos- Contexto atual e transformação de negócios
- Negócio, Funções de Negócio e Processos de Negócio
- O que é Business Process Management (BPM)
- Motivações, Expectativas e Necessidades da Gestão de Processos
- Metodologia para Projeto de Transformação de Processos
- Visão geral da Governança e Gestão Corporativa de Processos
- Arquitetura de Processos e os tipos de processos
- Papéis e Responsabilidades em BPM
Planejamento e Visão de Futuro
Escopo, diretrizes e abordagens de trabalho- Planejamento do projeto de transformação de processos
- Níveis de Processos
- Abordagens de Trabalho
- Definição do Escopo do Processo Crítico a ser transformado
- Definição de Diretrizes e Direcionadores de Ganho
Modelagem de Processos
BPMN, ferramentas e boas práticas- Introdução à Modelagem de Processos (conceitos, níveis e notações)
- Ferramentas de Modelagem de Processos
- Técnicas para Modelagem de Processos
- Soluções BPMS para Transformação Digital
- Introdução à Modelagem com BPMN (objetivos e principais elementos)
- Boas Práticas de Modelagem de Processos
Análise de Processos — AS IS
Diagnóstico da situação atual e identificação de gaps- Introdução à Análise de Processo
- Eficácia e Eficiência
- O que analisar em um processo
- Obtendo Informações – Métodos para levantamento de informações
- Analisando o Processo
Redesenho de Processos — TO BE
Projetando o estado futuro e implementando melhorias- Introdução ao Desenho de Processo
- Desenhando o Estado Futuro do Processo
- Próximos Passos: Implementação e Monitoramento
- Introdução à gestão da rotina (desempenho, padronização e riscos)
Quatro pilares que tornam essa imersão diferente
Metodologia prática
Aprenda uma metodologia prática baseada em casos reais.
Método aplicado
Aprenda com casos reais
Foco em situações reais, garantindo que o conhecimento adquirido seja diretamente aplicável.
Aplicação direta
Conecte-se e expanda sua rede
Estabeleça conexões significativas e expanda a sua rede de contatos estratégicos.
Rede de contatos
Materiais exclusivos
Acesse materiais exclusivos (conteúdos e ferramentas) que simplificam e aprimoram suas iniciativas de processos.
Kit do aluno
Quem conduz sua jornada
Fundador e diretor da Collaborative, empreendedor, gestor e professor com mais de 12 anos de experiência em transformação organizacional por meio de pessoas, processos e tecnologia.
Atuou como Gerente de Processos (Corporativo) e de Melhoria Contínua (do CSC) na Hapvida NotreDame Intermédica. Atuou como Gerente de Operações do Grupo Portfolio, com participação ativa na sua estruturação e expansão. Cofundador e ex-gestor administrativo-financeiro da Gorilla Power, empresa de snacks a base de banana desidratada.
Professor de MBA e cursos de formação em gestão de processos e projetos, com mais de 1.000 alunos formados ao longo da trajetória.
Investimento
Garanta sua participação na turma de julho
O que está incluso
Mais clareza operacional, menos retrabalho e decisões mais estruturadas.
ou R$ 567,00 à vista
Compromisso Collaborative
A realização das aulas está condicionada à formação da turma mínima. Caso isso não ocorra, a data poderá ser remarcada. Você será informado(a) previamente e poderá escolher entre aguardar a nova data, utilizar o crédito em outra turma ou solicitar reembolso integral do valor pago.
Perguntas frequentes
Respostas objetivas para você tomar a decisão com segurança.
Ainda com dúvidas?
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a produtividade da sua organização.
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